4月21日，京东外卖以一封《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，引发舆论关注，其中最引人注意的并非常见的社保承诺，而是一条看似“跨界”的条款：所有骑手的配偶可优先获得京东全职岗位，如快递员、保洁等，实现“双职工”待遇。
京东此次政策出台的直接导火索，是竞争对手被指强制骑手“二选一”，导致部分骑手收入骤降16%-25%。为争夺运力资源，京东不仅承诺“被竞对封杀的骑手收入不降”，更将福利延伸至骑手家庭——通过解决配偶就业，试图构建“一人入职，全家绑定”的忠诚度壁垒。这种策略与京东自2025年3月起为全职骑手全额承担五险一金的政策一脉相承，本质是通过提升劳动者权益，瓦解对手以“算法压榨”维持的低成本模式。
面对京东攻势，美团选择在福建泉州、江苏南通试点养老保险补贴，仅覆盖约2.2万名骑手，且需满足收入门槛。其核心矛盾在于：500万骑手中超七成为众包人员，若全面转为雇佣制，人力成本将激增70%以上。这种“试点先行+成本控制”的策略，虽能短期缓解舆论压力，却难掩社保碎片化、骑手内部分化的长期风险。
有分析指出，京东的“家庭绑定”策略与其自营物流基因密不可分——快递、保洁等岗位本就属于京东生态，内部消化配偶就业成本可控。而美团因依赖众包模式，难以复制此类“闭环福利”。若京东无法在3个月内实现招聘10万名全职骑手的目标，高成本可能反噬其外卖业务。
在资本效率与社会责任的拉锯中，企业能否找到可持续的平衡点？京东的“家庭战略”或许只是开始，但其引发的连锁反应，已为行业写下新的注解——在这个劳动者觉醒的时代，谁能为骑手提供“有尊严的生活”，谁才可能赢得下一个十年的竞争。
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